社團談領導

每次到了這個時候大二的學弟妹總是緊張萬分，投入於表演的事情忙的分身乏術，對於小大一的表現求好心切但總是力不從心，會產生負面的情緒是在所難免的，負面的情緒讓我們無法冷靜思考，這樣的結果使我們陷入惡性循環中，表演的內容無法突破。我們說壓力是無行的。對!那為什麼無行的壓力會對我們產生如此巨大的影響呢?有一句話說:「你所專注的事情會放大」這句話是心理學淺意識理論的推斷，如果你還是把自己的心態放在壓力大、負面情緒、懶散的態度基本上你還沒有資格進入管理者的領域。走出自己的情緒是邁向成功的道路。

十九世紀經濟學家帕雷托發現著名的80/20法則，你80%的效能來自於你20%的活動。有ㄧ則故事是這樣的:查里.薛瓦伯成為伯利桓鋼鐵的CEO時，他要求他的員工寫下明天最重要的六件事，並按重要性依序執行到做完為止，不必擔心你只作一兩件，反正你已經再做最重要的事情。你無法完成所有的事情，用其他方法也是一樣的，要是沒有系統性的規劃你甚至無法決定什麼事是最重要的。薛瓦伯在五年內讓默默無聞的伯利恆鋼鐵公司成為世界上最大的獨立鋼鐵生產廠，也賺了一億美元的財富。

先做重要的事情是良好的時間管理關鍵，小朋友出現就可以雕他戲練習累了再來做做道具也把休息聊天的時間穿插進去諸如此類，時間是有限的，因此你的選擇顯得非常重要，把大部分的時間花在少數有高回收項目上­­，你將會的到你最重要的東西---你的時間。

遇到問題找方法，這一句話似乎是歷屆學長姐教導下一屆學弟妹最重要的一句話。此時此刻學弟妹一定覺得這是廢話是不負責任的一句話。希特勒在攻打英軍的時候，隆美爾將軍的士兵跑來找他說: 「我們的坦克沒有燃料了」隆美爾將軍說: 「去搶英軍的」簡單得對話給我們很大的啟發。我們學長姐對於在賣力付出的學弟妹們給予無限支持，聰明的你是不是也覺得在無法解決時可以儘早請教學長姐，我們都是過來人身上有想要給妳們的經驗，而不是放著問題讓他浮出檯面，再度陷入不可收拾的殘局。

思考產生想法，想法決定行動。你要帶領他你要先駕馭他的心。這也是一句說到爛掉的話。這時候語言是強而有力的工具，小朋友說的話你可以感覺他的心，何解?雙向溝通是一個好的方式。你想要得到你要先給予，你想要別人聽你說你要先聆聽。如果你想要成為人群的領導著你要先成為語言的主人。如果你可以讓小朋友看見你為他們求好心切而努力時留下的汗水，清澈的汗水滴入他們的心中你將離成功不遠。